摘要：

俗話說“三個臭皮匠勝過諸葛亮”，但實際工作情況往往是“三個諸葛亮不如一個臭皮匠”！

軟件開發(fā)是智力型團隊，如何發(fā)揮每個人的作用，并將所有人的力量扭成一股強大的項目團隊戰(zhàn)斗力，這是項目團隊模型要重點解決的問題。

大綱：

1.傳統(tǒng)項目團隊模型

2.實際項目團隊模型

3.MSF的項目團隊模型

4.實用團隊模型

5.什么才是合適的項目團隊模型？

正文：

傳統(tǒng)項目團隊模型

什么是項目團隊模型？簡單地說是項目以怎樣的方式組建團隊，軟件開發(fā)項目團隊的傳統(tǒng)團隊模型如下：

項目組在項目經(jīng)理的帶領下，各角色協(xié)調(diào)工作，為項目成功而努力！

各角色的具體職責如下：

項目經(jīng)理：整體協(xié)調(diào)項目，編制計劃及保證計劃執(zhí)行，推動項目成功。

系統(tǒng)分析員：分析系統(tǒng)需求，保證系統(tǒng)需求既滿足客戶要求，同時保證技術可行性；指導項目技術方案及系統(tǒng)架構設計。

軟件設計師：細化系統(tǒng)設計

程序員：編碼實現(xiàn)設計。

測試工程師：測試系統(tǒng)，保證系統(tǒng)滿足需求。

實施工程師：部署、調(diào)試系統(tǒng)，培訓客戶，協(xié)助客戶推動系統(tǒng)上線運行。

配置管理員：對整個項目周期中的工作產(chǎn)品實施配置管理。

QA：質(zhì)量保證工程師，保證開發(fā)過程按照既定的要求進行，保證工作產(chǎn)品符合既定的規(guī)范。

這個傳統(tǒng)團隊模型有兩大特點：

1.一個團隊總有一個頭（這也是我們的慣性思維），這個頭是項目經(jīng)理。

2.假設各種專業(yè)的角色能協(xié)調(diào)工作，并能各自發(fā)揮所長。

我們希望項目團隊能有一個強大的頭領，加上一班專業(yè)人才，共同為項目成功而努力。

但實際情況有這么理想嗎？

項目經(jīng)理會埋怨手下能力不夠、不主動報告工作、不主動承擔責任.....

而項目組成員會埋怨項目經(jīng)理不夠強，只會叫他干活，不授權，更加不會傳授知識..