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案例分析：項目組內(nèi)踢皮球事件
2013/12/13
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對癥下藥 把脈項目監(jiān)理中的人員變更難題
2013/12/12
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PowerOn＋P3E/C 在核工業(yè)設(shè)計院的應(yīng)用
2013/12/11
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IBM如何培訓(xùn)企業(yè)
2013/12/10
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PowerOn 在廣東火電嶺澳核電項目的應(yīng)用
2013/12/9
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IT項目經(jīng)理手冊之----提高員工士氣的五個實例
2013/12/6
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工程建設(shè)管理集成系統(tǒng)在錦電項目的應(yīng)用
2013/12/5
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工程建設(shè)管理集成系統(tǒng)在華亭電廠的應(yīng)用
2013/12/4
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P3e/c軟件在惠州LNG電廠安裝工程的應(yīng)用
2013/12/3
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ISO20000實施項目經(jīng)驗交流
2013/12/2
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手機集成商如何做項目管理
2013/11/28
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如何走出項目規(guī)劃陷阱？
2013/11/26
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談PMP報名事項的變化看PMI的項目管理
2013/11/25
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賠錢的項目與企業(yè)的業(yè)績
2013/11/22
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一個系統(tǒng)集成項目的煩惱
2013/11/20
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Interwoven協(xié)同管理提升花旗銀項目管理能力
2013/11/18
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項目管理是企業(yè)靈魂
2013/11/15
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D公司老總接到5位專家的辭呈
2013/11/14
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在中國管理科技項目的故事（黃紹良）
2013/11/13
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廣州恒運電廠脫硫工程項目管理應(yīng)用實踐
2013/11/12
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霍尼韋爾蘇州項目
2013/11/11
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軟件后續(xù)項目談判策略分析
2013/11/8
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項目管理方法在歌利來M3ERP實施中的應(yīng)用（一）
2013/11/7
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以信息化提升傳統(tǒng)施工管理
2013/11/6
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精彩案例：難管的秀才兵
2013/11/5
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信邦制藥終端管理煩惱
2013/11/4
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項目開發(fā)不慎，ERP上線擱淺
2013/11/1
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如何長期保證項目組人員的高昂士氣
2013/10/31
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解決項目實施中的問題
2013/10/30
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有效的項目實施計劃－－企業(yè)信息化事半功倍的保證
2013/10/29
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日本IBM一枝獨秀的經(jīng)營秘密
2013/10/28
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軟件行業(yè)_微軟公司軟件開發(fā)模式簡介
2013/10/25
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軟件行業(yè)_有效的項目管理
2013/10/24
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真實案例：非常失敗的項目
2013/10/23
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互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)項目管理
2013/10/22
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從"真人秀"中學項目管理
2013/10/21
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PRINCE2案例：政府項目管理應(yīng)用實踐
2013/10/18
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一切都將成為項目
2013/10/17
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軟件項目的進度控制
2013/10/9
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測試為先/測試驅(qū)動案例分析
2013/9/29
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IT項目管理組合方略
2013/9/26
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項目經(jīng)理的“勢能”培養(yǎng)
2013/9/25
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項目管理經(jīng)理人如何提高向上管理的指數(shù)
2013/9/23
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項目經(jīng)理問：我怎么有做不完的事情 ? 事件籃方法
2013/9/22
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一個失敗的項目的驗尸報告！
2013/9/17
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項目估算之任務(wù)分解法-WBS
2013/9/16
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這些年的項目管理心得
2013/9/11
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PM也瘋狂??從“晚餐”談項目管理
2013/9/4
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網(wǎng)站項目管理
2013/8/9
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如何提升中小項目型軟件企業(yè)的項目管理能力
2013/8/8
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