ipd流程分為幾個階段?
1、概念階段
概念階段是IPD結(jié)構(gòu)化流程的第一個階段， 它是從接收產(chǎn)品開發(fā)任務到概念決策評審的過程。概念階段的主要意義在于明確需求，同時評估產(chǎn)品機會是否與公司產(chǎn)品戰(zhàn)略一致, 是否符合公司業(yè)務策略的要求，并作出決策的過程。
2、計劃階段
計劃階段是對概率階段的假設進行驗證，通過與企業(yè)或者產(chǎn)品線達成的“合同式”協(xié)議，PDT得到授權(quán)。
完成客戶需求、到功能需求、到技術需求的映射;從邏輯上完成系統(tǒng)到子系統(tǒng)、到整機單機、到各模塊的需求的分解分配;形成整個系統(tǒng)的規(guī)格定義，據(jù)規(guī)格定義完成硬件到單板，軟件到模塊及工藝結(jié)構(gòu)的概要設計；完成各個模塊需要的資源配置;完成公司的級計劃、到各模塊的級計劃、到更詳細的個人三級計劃并簽訂績效承諾；若有長貨期的物料及核心元器件的采購需要制訂早期采購計劃并控制風險；詳細的分析商業(yè)計劃決定公司是否投入大量的資源進行開發(fā)，當公司計劃階段通過以后，后續(xù)的工作不允許失敗，否則是決策的巨大失誤。
3、開發(fā)階段
開發(fā)階段主要根據(jù)產(chǎn)品系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方案進行產(chǎn)品詳細設計，并實現(xiàn)系統(tǒng)集成，同期還要完成與新產(chǎn)品制造有關的制造工藝開發(fā)。
對各模塊進行詳細設計;進行模塊功能驗證;進行系統(tǒng)功能驗證;進行系統(tǒng)集成測試;進行系統(tǒng)功能驗證測試;發(fā)布最終的工程規(guī)格及相關文檔。
4、驗證階段
驗證階段同樣也非常重要，它不但可以確保產(chǎn)品在市場上的成功，而且還能確保產(chǎn)品功能滿足市場需求，同時為制造做準備，也起到呈上的作用證實了開發(fā)階段的假設。
進行必要的設計更改來使產(chǎn)品符合需求，驗證產(chǎn)品，發(fā)布最終的產(chǎn)品規(guī)格及相關文檔。
5、發(fā)布階段
發(fā)布階段主要是對制造準備計劃進行驗證和評估市場發(fā)布計劃并進行必要的修改以及證實驗證階段的假設。
完成產(chǎn)品的早期客戶的總結(jié);完成產(chǎn)品的定位、定價策略和商標及命名;完成產(chǎn)品的宣傳策略;完成產(chǎn)品的推廣策略;發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的產(chǎn)品以滿足客戶在性能、功能、可靠性及成本目標方面的需求。
6、生命周期管理階段
在產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)到產(chǎn)品生命終結(jié)期間內(nèi)對產(chǎn)品進行管理；對產(chǎn)品進行B類或C類更改。
生命周期階段的主要活動：
團隊交接并召開啟動會,對產(chǎn)品開發(fā)進行總結(jié)，留下部分研發(fā)成員進入LMT小組，進行產(chǎn)品更改，以便于不影響后面持續(xù)開發(fā)的產(chǎn)品。
持續(xù)銷售、服務及B或C類改進,對產(chǎn)品進行銷售和服務及B/C類的更改，進入產(chǎn)品更改流程。
產(chǎn)品經(jīng)營分析及監(jiān)控,對產(chǎn)品的業(yè)績進行評估并對價格進行核準和監(jiān)控。
生命終止決策評審LDCP,對項目是否終止進行評審。
產(chǎn)品總結(jié),對產(chǎn)品的全生命周期進行總結(jié)。
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