說起項目管理，計劃、進度和報工就是abc，很基礎的東西了。但是越是基礎的東西，越不容易做好，因為細節(jié)太多了。
先說計劃。
狹義的計劃，就是類似于甘特圖的任務計劃，包含了里程碑和任務，復雜的任務計劃，還支持：1）任務關聯(lián)到交付物（或者產(chǎn)出物）；2）關聯(lián)到需求，當然這時候的項目是軟件項目。
編寫計劃完成，通過PMO審批，項目就可以開始了。
當然項目計劃發(fā)布，需要走項目審批流程。
當項目計劃發(fā)布，我們就有了項目進度。也就是說，項目進度是真實的執(zhí)行任務的過程，而計劃只是計劃
項目進度甘特圖上，會顯示各個任務的狀態(tài)，通俗的叫做“紅綠燈”。紅色表示應該開始而還沒有開始的任務；綠色表示根據(jù)計劃還沒有開始的任務；黃色就是正在進行中的任務。
如何更改項目中任務的狀態(tài)？一般我們采用“報工”的方式。報工，就是這個項目里面的成員，每個星期在系統(tǒng)中來填報工時和進度。
填報的工時，就是本周的每一天，在每個任務上“花費”的時間。
更新任務的進度就是，這個任務完成到什么情況，通常我們使用完成百分比來表示。
如果一個任務，由多個人完成，每個人都可以填報進度，那不是亂了嗎？
當然不會，因為對于每一個任務，完成的人（我們作為資源），都會有一個叫做“主要資源”的東東。只有“主要資源”才能夠更新任務完成百分比，就是任務的進度。
那，如果有人亂填怎么辦？不怕，因為填報之后，需要項目經(jīng)理審核才能夠生效。如果項目經(jīng)理認為你填寫的工時不準確，比如本周請假三天，但是工時是全勤，項目經(jīng)理會駁回你的報工申請。當然，亂填任務完成百分比也會被駁回。
當項目經(jīng)理批準了報工，同時進度也得到更新。
更新進度的結(jié)果包括：
1，進度甘特圖的變化。更新了各個任務的完成狀態(tài)。比如應該完成的任務沒有完成，那么就會顯示紅色預警。
2，費用的更新。資源是有價格的，一般是按照時間來計費的。審批通過的工時，會產(chǎn)生項目費用。
3，燃盡圖。完成的任務會被從總?cè)蝿諅€數(shù)中取消掉。這樣我們就可以預測完成的整體情況了。
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