簡述：項目成功實施在于合適的方法。

　　醒客認為，項目實施之道，需要全局觀系統(tǒng)觀，如果能夠從整體的角度解決比把項目拆分來解決更好；如果項目能夠按一個個獨立的小系統(tǒng)角度解決比把小系統(tǒng)拆分來解決更好；如果子系統(tǒng)能夠按一個個可明確區(qū)分的階段解決比把階段拆分來解決更好。因此通過一個問題一個問題攻關的方式，即便成功實施項目，也不是好的方式，如果能夠通過利用外部資源整合的方式不費任何功夫能把項目實施完成，那才是好的項目實施之道。如外包、OEM、ODM等等。

　　人們總是錯誤地理解不戰(zhàn)而勝的真實含義，提倡外包和利用資源，決不是簡單的作二傳手，本質上是利用已有資源，如果外部已經存在一個你面臨的問題的成熟解決方案，而你偏要從頭開始搞所謂的自有產權，想想看，資源都用在已經解決的問題上，你不可能有更多的精力創(chuàng)造屬于新的東西，創(chuàng)新不是閉門看媳婦，而是將問題擺在開放的角度上，牛頓說，我的成功是站在巨人肩膀上的緣故，是這個道理，即便你有本事將20世紀前的所有知識都不依靠別人的力量重新創(chuàng)造一遍，實際上你沒有創(chuàng)造任何價值！因此充分利用資源的本質在于，把力量化在更有價值的事情上，如果每個環(huán)節(jié)我們都能用低的代價達到結果，便能創(chuàng)造低代價的執(zhí)行方案。

　　好的項目實施辦法產生于策劃階段，其次產生于采購和資源整合階段，再次產生于設計研發(fā)階段，次產生于生產交付階段。生產交付階段還需要再思考解決辦法要么是因為項目難以進展，實施非常困難，要么是管理失敗。市場調查、采購需要的時間以月來計，再準備設計開發(fā)又是幾個月。項目協(xié)調者不能夠控制好管理流程，員工只顧加班加點，日夜兼程，等到項目規(guī)定的日期臨近，項目真正結束還沒有看到指望，項目必然陷入泥潭，所以的項目管理者，整合資源并不是靠大把花錢，設計開發(fā)并不是靠拚力氣，項目實施并不是靠蠻干，要以全局觀來指導項目，即便沒有好的技術和人才照樣可以通過區(qū)分輕重緩急的厲害關系來爭取更多的條件，這是項目實施成功的關鍵。

　　項目實施需要適當的策略方法，萬人的項目需要選擇時機來解決，千人項目需要調查預研來解決，百人項目需要規(guī)劃來解決，十人的項目需要分工協(xié)作來解決，一人的項目需要快速執(zhí)行來解決，不盈利的項目沒有執(zhí)行的價值，一味強調實施不關注方法，終只能勞民傷財，無法成功。

　　經理人是公司發(fā)展的核心，經理人的能力強公司具有競爭力，經理人能力低公司喪失競爭力。項目利益者干擾項目實施的問題有三種，不該推進項目的時候盲目催促推進，不該結束項目的時候催促盲目下馬，這叫越俎代庖；不懂項目實施的方法而領導項目實施，這種瞎指揮，員工無所適從；不知道項目人員的分工和責任而擔任項目管理人，員工很難信任主管。項目成員既無所適從又不信任主管，公司危險了。

　　項目成功的方法有五條鐵律，項目是否值得實施；項目規(guī)模效益匹配調整方法；項目團隊統(tǒng)一上下一心；項目準備充分；項目管理者能夠不受干擾地堅定執(zhí)行。這些是項目執(zhí)行力的表現(xiàn)。

　　可以看出，充分掌握了解信息至關重要，內外信息掌握充分，項目實施必能成功；只知道內部信息不知道外部信息，成敗看運氣；內外信息都不清楚，無法成功。

附：孫子兵法 謀攻第三

　　孫子曰： 夫用兵之法，為上，破國次之；全軍為上，破軍次之；全旅為上，破旅次之；全卒為上，破卒次之；全伍為上，破伍次之。是故百戰(zhàn)百勝，非善之善也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。

　　故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。修櫓賁溫，具器械，三月而后成；距堙，又三月而后已。將不勝其忿而蟻附之，殺士卒三分之一，而城不拔者，此攻之災也。故善用兵者，屈人之兵而非戰(zhàn)也，拔人之城而非攻也，毀人之國而非久也，必以全爭于天下，故兵不頓而利可全，此謀攻之法也。

　　故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則戰(zhàn)之，敵則能分之，少則能逃之，不若則能避之。故小敵之堅，大敵之擒也。

　　夫將者，國之輔也。輔周則國必強，輔隙則國必弱。故君之所以患于軍者三：不知軍之不可以進而謂之進，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍；不知三軍之事而同三軍之政，則軍士惑矣；不知三軍之權而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣。是謂亂軍引勝。 故知勝有五：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝。此五者，知勝之道也。

　　故曰：知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰(zhàn)必敗。