要想做好管理先要理解相應群體的動機，所以管理者要大致知道一點動機理論，要不然只能呼喚狼性了。
《組織行為學》這本書很有意思，說動機理論前，先攻擊金胖子。
說尊敬的領導(即剛去世不久的金胖子)通常被認為有點瘋狂，比如他會綁架韓國電影導演或者日本人，可這是為什么呢?
作者認為首先是享樂主義。金胖子喜歡所有新的玩具和小玩意，讓廚師去東京學習世界上好吃的壽司的做法，到伊朗學習魚子醬的做法，到新加坡學習番木瓜的做法，到哥本哈根學習熏肉的做法，吃米飯前，大米要一粒粒被檢查并去除殘渣等等。
其次是恐懼以及對安全的渴望是另一個動機，不停的在各個住所間遷移，謀求大規(guī)模殺傷性武器都是為了這個。
更多>> IT主管及項目管理專家與我們共同分享他們的實踐經驗，希望借此規(guī)避項目管理工作中常見且代價沉重的失誤。
項目如此繁多、管理誤區(qū)如此擾人，許多明智的IT主管都小心翼翼防止自己的團隊中招。事實上即使是在項目管理軟件的幫助下，IT項目仍然常常拖延部署周期（而且拖起來沒完），財政預算也似乎永遠無法滿足實際需求。
是什么讓前途光明的項目淪為遭人唾棄的大麻煩？CIO.com網站在經過對幾十位IT主管及項目管理人員的采訪后總結出了項目管理領域的12種常見失誤及解決辦法——希望能夠借此幫助大家在未來的管理工作中回避耗時費力、成本高昂的彎路，早日奏響項目部署的凱歌。
更多>> 錯誤一：錯誤的需求調研階段，導致很多項目永遠無法結束!
在軟件行業(yè)，在界面設計沒有正式展現給客戶之前，所有的工作都處于需求調研階段。其實建筑行業(yè)已經給我們做好了先例：客戶買房子之前是先要看看樣板 房和模型的，什么都看不到這房子你敢買么?除非你不是自己住!
而在我們所學的軟件工程概念模型中，這是三個階段：需求調研、需求分析、概要設計。在客戶把他們想要管理的業(yè)務模塊以及與之相關的業(yè)務數據，流程，表單交付你的時候，你千萬不要把這個階段定性為需要調研結束，寫出《需要規(guī)格說明書》可以了。大量的實踐證明，在概要設計階段所衍生出來的需求工作量是之前的5~10倍，甚至更多，因為這要看設計人員的業(yè)務溝通能力和建模水平。
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